此前经历过微软与诺基亚的恩恩爱爱，然后微软将诺基亚一脚踢开，又被富士康看上了。这就是诺基亚的悲催命运。另一块业务就是通信业务，已经蜕变成诺基亚的核心业务。电信大发展时代，造就了今天的爱立信、华为、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子通信、中兴通讯五大电信设备商。最后诺基亚以巨资收购阿尔卡特—朗讯，诺基亚再次回归主流视野。在这之后，其已决定全面转型为通信设备企业。

　　最近诺基亚通信中国和上海贝尔联合表示：“诺基亚和上海贝尔主要从网络提速、全面融合、网络智能和模式创新四管齐下的打造随需应变的超宽带承载网络。”如今全球承载网正在进入以Gbps为单位的G速时代，为助力运营商应对G速云时代面临的挑战与机遇。对于运营商而言，超宽带“G速之战”的关键则在于如何打造精品网络和精品业务，并借此获得高质回报。毫无疑问，2016年对于国内的运营商而言是4K年，逐渐开始主动争夺家庭这一应用场景，慢慢杀出转型的出口，纷纷加大对IPTV业务的投入。

　　这也意味着经过诺基亚业务变更后，首次在通信领域一次大的调整。正如诺基亚首席执行官Rajeev早年间一再强调的：“全球只有三家长期盈利的电信设备商可以在接下来的几年里生存下来。”电信设备行业的马太效应非常明显，强者会越强，弱者会越弱。诺基亚在网络业务上专注移动宽带，所以在针对运营商的销售中，IP及固网传输是其业务缺失的一环。

　　诺基亚在智能手机业务上遭遇惨败后，一直坚持削减成本并出售非主营资产，包括其手机业务，并将主力精力集中在无线网络。 诺基亚急于通过互联网行业应用业务挽救危机局面。诺基亚在航空、石油、汽车制造商、政府以及救援服务等方面，寻找实时通讯应用，并快速做出反应的硬件与软件系统。

　　在诺基亚和上海贝尔看来，4K/8K视频业务将会成为运营商发展G速超宽带的驱动力。根据预测数据显示：到2025年，从全球超高清业务渗透率来看，4K及8K视频业务将分别达到10.1%和1.3%。基于此，诺基亚和上海贝尔不断引领光网络的发展与技术革新，并凭借PSE-2助力光网络解决方案迎来100G+服务新时代。

　　那么在未来通信行业明显呈现最后两到三个瓜分市场的态势，诺基亚能够生存到现在，有其合理性，如果为了活下去就需要就行战略合作、科研方面投入，而且得到了份额，没有什么不能接受。

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